- 發(fā)布時間：2022-05-07
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能建青年檔案：
林繼輝，中國能建華南裝備公司黨委副書記、副總經(jīng)理，曾獲中國能建“十大杰出青年”和“青年崗位能手”榮譽稱號。作為中國能建裝備制造隊伍的一員，他致力于推動“制造+”發(fā)展模式，以“制造＋施工”開拓海上風電市場，以“制造＋維檢”開拓整站維檢市場，以實干篤行詮釋青年人的果敢和擔當。
如何破局？等，等不來云開日朗；靠，天上不會掉餡餅。
林繼輝帶領(lǐng)同事直面現(xiàn)實痛點，確定了“一手挖掘內(nèi)生動力，一手外延市場開發(fā)”的解困思路。他牽頭成立“輸變電設(shè)備維護檢修業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展”課題小組，對南方電網(wǎng)所轄區(qū)域變電站市場進行深度分析，提出將廣東設(shè)備公司打造為集應(yīng)急物資管理基地、工廠化檢修超市、變電站整站維檢、應(yīng)急搶修隊伍于一體的變電設(shè)備維護搶修“4S店”的設(shè)想并馬上付諸行動。
聚焦管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條線，爭分奪秒、同步推進，廣東設(shè)備公司先后與南方電網(wǎng)、日本三菱、ALSTOM、特變電工等企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議，用最短時間將業(yè)務(wù)增長新模式設(shè)想轉(zhuǎn)化為訂單，實現(xiàn)了華南裝備公司變電站整站維護檢修業(yè)務(wù)從0到1的突破，守住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陣地，拓寬生存發(fā)展空間。
“企業(yè)沒有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，規(guī)模再大也是空心大蘿卜?！?019年，在中能裝備科技論壇上，林繼輝表達了這樣的觀點。廣東省近海海域風能資源理論總儲量達1億千瓦，深遠海域開發(fā)潛力更是巨大。中國能建在海上風電規(guī)劃、設(shè)計、施工方面已先行布局，但裝備版塊在場地、設(shè)備、業(yè)績、人才、技術(shù)方面幾乎沒有基礎(chǔ)。家底不厚，資源不夠，士氣來湊，林繼輝再次展露了“不愿當過客，敢于做先鋒”的改革創(chuàng)新責任擔當。
2019年，他帶著幾個平均年齡30出頭的年輕人，從南海出發(fā)，沿著海岸線，一路北上直到東海之濱，訪客戶、尋切口、求商機，找準了海上風電產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)位并成功嵌入，以首單2個多億的成績，吹響了華南裝備公司進軍海上風電大型裝備制造的號角。
迎難而上，攻堅突破
2021年春節(jié)前，林繼輝接到了兄弟單位的支援請求，他們承接了國內(nèi)最深最遠海上風電施工項目，為滿足工期要求，必須以最快速度建造兩座新型吸力桶式穩(wěn)樁平臺以增加作業(yè)面。
經(jīng)初步評估，這幾乎是不可能完成的任務(wù)：首先是時間緊，材料采購加建造時間一共只有60天；其次是難度大，從建造方案到工藝要求都沒有先例可循；再有是資源缺，受疫情及搶裝潮影響，勞動力嚴重不足。
面對如此燙手山芋，接還是不接？如果算小賬，風險大于收益，不接穩(wěn)妥；如果從中國能建內(nèi)部協(xié)同出發(fā)，必須干！林繼輝帶領(lǐng)20余人的團隊迎難而上，分析工藝難點，創(chuàng)新建造工藝方案，配合設(shè)計單位實現(xiàn)新技術(shù)方案落地實施，改進四樁導管架加工工藝，突破多項瓶頸，實現(xiàn)了制造時間減半，焊接成本減少三分之二的新成效。
經(jīng)過不懈努力，項目實現(xiàn)如期履約。產(chǎn)品發(fā)運當晚，站在碼頭，望著裝上“能建裝備”的運輸船緩緩離港，駛向深海，林繼輝既有閨女出嫁般的不舍，更有夢想照進現(xiàn)實的激動。回想產(chǎn)品研發(fā)的點滴歷程，由于經(jīng)驗缺乏，他只能“摸著石頭過河”，蹲過路邊盯工藝，啃過天書鉆理論，記不清有多少個不眠之夜見證太陽升起。
船上裝載的國內(nèi)最大中心軸距非嵌巖四樁導管架，標志著華南裝備公司已擁有海上風電大型風機基礎(chǔ)的全套建造能力。這個項目也讓華南裝備公司海洋裝備產(chǎn)品后發(fā)先至，從跟跑到領(lǐng)跑，實現(xiàn)了從近海淺水區(qū)到深水區(qū)的跨越。
“時代造就青年，平臺成就青年，大能建新能建，為青年人提供了更優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境更廣闊的成長空間?！痹陂_拓海工裝備領(lǐng)域中，刻苦磨礪，勇于突破求新；在中國能建的舞臺上，不懈奮斗，揮灑青春熱血，林繼輝用實際行動，為青春寫下最美注腳。