- 來源：中國能建戰(zhàn)運部、品牌部
- 發(fā)布時間：2024-12-14
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12月13日，中國能建召開深化所屬企業(yè)治虧脫困工作推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委決策部署，大力踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，總結(jié)近四年持續(xù)治虧成效，部署推進(jìn)下一階段重點工作，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，系統(tǒng)精準(zhǔn)發(fā)力，提升實效長效，堅決打贏治虧脫困攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建打牢堅實根基、注入更強(qiáng)動能。
公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理李新生通報公司治虧脫困工作進(jìn)展情況。公司黨委常委、總會計師李麗娜出席會議。
會議指出，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，始終把治虧脫困作為加快高質(zhì)量發(fā)展的必答題、優(yōu)先項和重頭戲，全力“主動、系統(tǒng)、源頭、精準(zhǔn)、實效”治虧，打出一系列真招、實招、硬招和管用的招，總體實現(xiàn)了治虧脫困的穿透性起底、系統(tǒng)性治理、精準(zhǔn)性施策、趨勢性改善和階段性突破，為全面系統(tǒng)治虧與夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的價值底座和品質(zhì)底蘊(yùn)提供了有力支撐。
宋海良要求，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，堅持系統(tǒng)治虧，抓重點破難點疏堵點，全面打贏治虧脫困攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。一是牢牢扭住治虧脫困“總開關(guān)”，聚焦重要關(guān)口強(qiáng)力突破。思想解放要再深化，戰(zhàn)略牽引要再聚焦，正風(fēng)肅紀(jì)要再過硬。二是牢牢把握治虧脫困“總抓手”，聚焦全級全域系統(tǒng)推進(jìn)。重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重要項目要著力化解各類潛在風(fēng)險，夯實治虧成效，強(qiáng)化治虧脫困內(nèi)生動力。三是牢牢抓住治虧脫困“牛鼻子”，聚焦關(guān)鍵對象精準(zhǔn)治理。靶向治理重點虧損企業(yè)，嚴(yán)盯死守虧損項目治理，全面整改巡視發(fā)現(xiàn)的潛在損失風(fēng)險。四是牢牢守住治虧脫困“穩(wěn)定閥”，聚焦風(fēng)險防控強(qiáng)化落實。盯源頭，全面減少虧損項目風(fēng)險源。盯過程，全面降低新增虧損風(fēng)險。盯責(zé)任，全面建立縱向穿透有效的“三位一體”治虧體系。五是牢牢抓住治虧脫困“助推器”，聚焦重點幫扶聚力增效。市場幫扶要更有力，資金幫扶要更提效，改革幫扶要更精準(zhǔn)。
宋海良強(qiáng)調(diào)，治虧脫困是一項極其復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)性長期性工作。一定要深刻認(rèn)識治虧脫困對于企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益的極端重要性和緊迫性，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，釘釘子下實功求實績，全力以赴推動治虧脫困工作取得更大突破。要聚焦落實責(zé)任下實功，強(qiáng)化上下貫通、一體推進(jìn)，壓實包保責(zé)任，壓實部門責(zé)任，夯實治虧方案，落實工作重點。要聚焦結(jié)果導(dǎo)向下實功，強(qiáng)化真抓實干、質(zhì)效優(yōu)先，突出真治創(chuàng)效、監(jiān)督問效、以考促效、數(shù)智增效。要聚焦對標(biāo)借鑒下實功，強(qiáng)化典型引領(lǐng)、示范帶動，培育典型標(biāo)桿，推廣可行經(jīng)驗，努力開創(chuàng)治虧脫困攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的全新局面。
倪真就落實會議精神提出三點要求。一要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)。切實向下傳達(dá)到基層一線，引導(dǎo)廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。二要更加強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。持續(xù)攻堅治虧脫困的焦點、重點、難點問題，不斷提升價值創(chuàng)造能力，爭當(dāng)扭虧脫困、增利增效的排頭兵。三要狠抓工作落地見效。結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)發(fā)力方向、明確工作重點，進(jìn)一步細(xì)化施工圖、責(zé)任書、時間表，掛圖作戰(zhàn)、督導(dǎo)檢查、閉環(huán)管理，確保各項工作落地見效。
會上，9家企業(yè)做書面交流。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司其他高管，總部部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長，在京專職董事、專職監(jiān)事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，相關(guān)工作人員參加會議。